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電機(jī)公司繼8月份在水電分廠召開質(zhì)量例會(huì)后，9月29日，在汽發(fā)分廠又組織召開9月份質(zhì)量例會(huì)，公司董事長兼總經(jīng)理邱希亮，以及21個(gè)單位的主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

他們首先來到汽發(fā)分廠轉(zhuǎn)子加工班、裝壓三班、裝配四班、轉(zhuǎn)子二班等4個(gè)班組，了解其質(zhì)量管理情況，并在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與班組成員針對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行了探討。隨后，與會(huì)人員在汽發(fā)分廠進(jìn)行了座談，聽取了關(guān)于質(zhì)量保證體系建設(shè)、質(zhì)量管理開展情況等4個(gè)方面的質(zhì)量管理工作匯報(bào)。與會(huì)人員針對(duì)匯報(bào)內(nèi)容，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行討論并提出了具有建設(shè)性的意見和建議。

邱希亮指出，質(zhì)量管理要從體系入手，抓生產(chǎn)、抓安全、抓質(zhì)量要精心策劃，考慮周全；做好繼承和創(chuàng)新，在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上開辟出新的管理方法，由簡(jiǎn)入繁，逐步攀升；縮小“先進(jìn)”與“后進(jìn)”的差距，用科學(xué)的管理手段解決問題；注重文化建設(shè)，提升質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí)，細(xì)化監(jiān)督與服務(wù)。